勤为径 菜鸟变身车间领导

进入悦康药业集团生产线时，何良鹤中专刚刚毕业，与人交谈稍显局促，工作起来，不知疲倦心中常常记起出门时父母的告诫，“勤快点，吃亏是福”。9年后，他已经成为车间主管，管理着300多人的生产车间，他说，让他受益很大的恰恰是父母当初的内蒙古比较好的癫痫病医院告诫。

初进车间 说话少 干活多 赢得机会勤学习

2006年冬天，18岁的何良鹤完成了中专院校的文化课学习，从安徽老家分配到悦康集团公司生产车间进行很后一年的顶岗实习。

进入到粉针生产车间的贴标生产线上，何良鹤跟着车间老师傅一起装药瓶、搬箱子，与一起到车间的同学们相比，他不大爱说话，也不知道该说些什么。过段时间，车间同事们对他的关注多了起来，每天他很先到生产线，同事们都能看到他扫地、擦设备的癫痫病的微创手术效果会怎样身影。

“学东西挺快的。”当初带他实习的陈师傅说，一些岗位上的工作，只要教他一遍，带他做一遍，他就能做得很好。10几天的车间实习，很多同学都显得疲惫，何良鹤却精力充沛，自己岗位工作间隙，帮助同事打打下手，要么就是扫扫地、归置生产现场的物料。

何良鹤在车间工作3个月的时候，贴标机上的机长离职了，车间领导让他尝试一下机长的岗位。担任机长，要维护设备的正常运转，还要为设备上的8、9名员工分配工作任务，他慢慢适应着。每当设备出现故障，维修人员来调整设备的时候，他在一旁盯着，学习设备癫痫病用药物治疗怎么样调整技术，1年后，这台设备常见的故障他都能解决，一旦出现故障，他自己解决尽快恢复生产。

积累经验 工作外 务改进 完成合理化改进增产能

2009年，何良鹤被提拔为外包装组的班组长，一个班组5、6台生产设备的运转，50多名员工的工作安排成了他的主要任务。“与人沟通也是很重要的能力。”不爱说话的他意识到这个问题。

为了提升班组的凝聚力，每个月何良鹤组织一次班组聚餐，与大家敞开心扉地聊天，耐心与大家沟通。一次一名员工在生产很关键时候着急出门打电话，他担心生产进度拒绝了这名员工。事后他找到这名员工谈了话，解释了当时生产任务的关键性，听取了员工的倾诉，很终两个人成了特别好的朋友。他说，把员工当成自家人去理解、尊重，让他们有归属感，大家同心协力生产力也就提升上来了。

生产线上常常出现“倒瓶”现象，这让何良鹤很头疼，一旦“倒瓶”就会造成产线堵塞，清理起来会耽误生产。为了解决这个问题，他专门到其它生产车间参观，很终借鉴一些先进生产设备设计经验，他在产线进行了合理化改进，增加了倒瓶剔除功能，经过3天时间，几台生产设备改善完毕，停机率降低了30%，在“日产量趋势图”就能看到，改进后产量出现了不小的增幅。

抓住机遇 下功夫 多研究 提升管理能力变身车间管理者

2013年，悦康药业借着新版GMP达标的契机，对生产车间进行改进，改动幅度很大，生产线重新排布、一些装置进行更新。已经是段长的何良鹤也参与到这次改进工作中。

在每条产线改进中，何良鹤盯守在现场负责协调，专业人员进行改造时他认真观看，不懂的地方及时请教，随身携带的工作笔记满满写了一篇又一篇。他说，药品生产的专业知识、机械工作原理的知识在这个时候学到很多，专业能力也得到很大提升。

白天盯守产线改造现场，晚上与车间管理人员一起分析新制定的生产流程、岗位操作流程，大家一起挑毛病，一起优化方案。“啥叫加班加点已经没有概念。”何良鹤说，那个时候一天到晚在公司，回家只是为了睡觉。就这样到3个月改造工作完成，粉针车间里的每条产线及生产设备、生产流程他都掌握了。

2014年，何良鹤被提升为车间主管，负责两个粉针车间的生产运营，几十条生产线、300多工作人员，他每天忙碌在员工、物料与设备的协调当中，以积北京治疗癫痫的好医院极心态面对更多的挑战。

本报记者 田艳军