取得了明显成效。上海石化炼化部芳烃装置优00余万元。

上海石化的职能部门也千方百计采取措施降低成本。经营计划部加强供应商网络动态管理，上半年新增供应商25北京癫痫病医院有哪些家，淘汰77家无竞争力的供应商，删除了供应商的许可供应产品目录970条，供应商结构合理率达到93．5％，公司重要生产物料和大宗物料采购成本与同期市场价相比大幅下降，降低采购成本9000余万元。公司财务部也千方百计采取措施，节约财务费用1182万元。

做好原油结构、产品结构和燃料结构优化这篇大文章。继续探索加工重质化、劣质化原油的有辽宁比较好癫痫病医院效途径，1-6月份高硫、含硫原油占加工总量的63．69%。在产品结构优化方面，公司努力增产高附加值量同比下降5．21％，节约了21万吨标煤，创效5053万元。

总务后勤等专业化集中管理大力推进，已于5月份实施集中管理。总务部先后对公司范围内的员工献血、员工体检、印刷费用管理、交癫痫病可以吃什么通车管理、员工饮用水、环境癫痫病小发作预防整治、集体宿舍、非生产性建(构)筑物修理等实行了集中管理工作，集体宿舍的水、电、气费用、交通车租车费用等都同比下降10%-20%。