当当网CEO李国庆表示，我觉得互联网思维很大的对我们做企业来讲，完全颠覆了比如零售业。互联网带来的信息高度透明，信息高度透明以后，消费者占有足够的信息，消费者这种足够的信息整个对企业的经营都发生了颠覆。

12月8日，《致敬变革者——我的时代我的国》年会论坛在北京举行。数十位经济学家、企业家以及政府官员汇聚一堂，并发表了精彩观点。 
　　当当网CEO李国庆表示，我觉得互联网思维很大的对我们做企业来讲，完全颠覆了比如零售业。互联网带来的信息高度透明，信息高度透明以后，消费者占有足够的信息，消费者这种足够的信息整个对企业的经营都发生了颠覆。

　　以下为李国庆发言实录：

　　什么是互联网思维？
   
　　李国庆：我去年问吴英等等这些投资大佬，他们都提互联网思维，他们提到互联网思维很重要的就是面对单个的用户是免费的，去上游去收费，大家看到的音乐也是在网上，经常大行其道的是免费的，但是它通过广告，拉企业广告去盈利，去寻找新的盈利空间，人们由此设想今后手机、电视都是免费的，然后把产业链纵向打通，这是一个互联网的思维他们认为重要的特点。如果主持人让我说什么是互联网思维？我觉得互联网思维很大的对我们北京哪家医院手术治癫痫比较好做企业来讲，完全颠覆了比如零售业，过去讲的是买的没有卖的精，零售业过去讲有价格敏感群体，也有价格不敏感群体，说白了敏感赚点便宜，不敏感蒙你武汉那个癫痫医院很好？一下，很原始的就是集贸市场，去海龙大厦，你懂的人赶紧不赚你钱，哥们赶紧快走。不懂的人国产说给你便宜二百赶紧给你弄完。有敏感价格的商品，有的商品价格不敏感。比如商超模式我升仙了，我食品不赚钱，靠家居、家纺，有限的毛利率。但是互联网带来的信息高度透明，信息高度透明以后，消费者占有足够的信息，消费者这种足够的信息整个对企业的经营都发生了颠覆。

　　什么时候当当会被取代？

　　李国庆：我觉得先把中间批发环节取代这是真的吧？直接去中介化，有一点不需要我帮消费者该怎么省钱，我是帮助他决策，有一天不需要，因为我也不中立，我也得为毛利率负责。不需要我中立的时候，不需要我帮着品牌商一起砍价，这时候变成59同城也行，给我一个生意，当做发布平台，组织消费者信息之间充分交换，可能就是这样。

　　对于今天当当来讲，前面有巨大的百度、腾讯、阿里，特别是是阿里和腾讯都有电商，后面有很多垂直电商去追，当当在中间怎样去平衡前面和后面的关系？

　　李国庆：当当网我抱着这样的一个思想，不是一家赢者通吃情况下，来构建当当网核心竞争力。腾讯包括马云阿里都是争人流的，包括百度他们三家一起在想人流的生态在哪？就像北京一下修出这么多地铁，原来西单、东单百货购物中心，那是大家趋车、趋地铁十几公里，就他们那儿有地铁口，现在到处是地铁口，完全零售业生态格局全变。当别人没有眼光的时候，星光国际中心拿下北京的头名，对于他们几位老总说确实该着急流量。所以马云总很近对微信等等很紧张，是对的。因为没人没流量没用，我管它叫商业地产。我把当当网的定位，我觉得更好的懂商业商品的品类，包括五六年前豆瓣老总找我，你在家评书，评评音乐还行，有一天看一个频道让大家评酒店，大家觉得味道不对，可能不*。那么同样会有一天你会遇到挑战，你生意安阳治癫痫病去哪好越好，你不赚钱大家没人挑战你，等你赚钱了，人家实际在交友上超过你。住房如果你去租房，一定搜房网在租房市场超过你，或者人家靠属性丰富化在上海就做得比你好，一个企业不可能控制这么多供应力。说八百家上当当网我吓死了，我一定精挑细选，挑选好几千家，有这么一套，这是当当有别于人家的。我根本不关心腾讯他们着急的事儿，我会做的事儿他也不会做。