在市场竞争之下，不少企业推出了多品牌战略，希望通过不十堰治癫痫好的医院同的业务方向获取更多的市场份额和利润空间，比如厨电巨头进军橱柜行业就是明例。但多品牌战略除了助推企业规模的扩张之外，也可能造成品牌定位之间的冲突，反而降低了企业有限资源的利用率。

　 　 多品牌经营不易

　 　 多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占铺货面积，多个品牌就可以取得更多的铺货面积，郑州儿童癫痫专业医院增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。

　 　 在橱柜行业要打造一个知名品牌并不是一件易事，需要花费大量的人力、物力和时间。癫痫病到底怎么治疗才能看到效果呢而品牌要历经市场的多重考验，包括产品、技术、销售、管理、售后等全方位工作都必须过硬。这就需要企业投入大量的资金，否则一个环节上的失误就可能前功尽弃。

　 　 前进步伐应稳扎稳打

　 　 多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的橱柜企业的长远发展也必然会产生积极影响。纵观橱柜圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，新品牌的推广费用非常大，营销成本大，使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，有时甚至要上百年的时间，保持品牌的信誉也是非常困难的。

　 　 一个品牌能经营好已经是非常困难的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的橱柜企业要有相对雄厚的实力，但是许多橱柜企业自身不完善，还并不具备这种发展实力。

　 　 笔者认为，橱柜企业应祛除浮躁，丢掉浮华，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的建设和打造。品牌需要时间的积淀，持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值，日积月累是不变的追求;品牌需要昆明治疗癫痫医院哪家好创新的推进，基业长青也是品牌的梦想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企业永恒的主题，更是品牌得以持续发展的坚强后盾。