企业营销改革必须面对的问题：

1、公司的品牌有一定的影响力，但是这么多年了，不愠不火。毕竟，行业领先品牌就只那么几个。自己能排前十，但绝对难进前三。这样的品牌，是要先打造呢?还是过程中培养?这就使自己很矛盾，不先做品牌，没人知道公司的产品，也不广东哪里看癫痫病专业愿黑龙江治癫痫病哪个医院好意去尝试购买。先做品牌，总感觉虚，投钱多，很怕投入进去收不回来。于是，在这种犹豫之中，好的营销时机就被错过了

2、产品结构复杂，很多产品原来根本没有梳理，结果好卖的产品老断货却补不上，不好卖的产品在各大区婴儿癫痫病症状有哪些经理的怂恿下，开发了一大摊，结果，进了一次货后，就卖不出去了，仓库堆积成山。于是，公司的产品越卖越没卖相，贵的和品牌的卖不动，员工卖的全是便宜货，公司越做越亏!

3、价格：癫痫疾病的急救方法有哪些越卖越低，一线却还一个劲的喊贵。与对手相比没优势。

4、渠道：这个好像没人有意见，毕竟经销商都是营销人员的依靠。同时，一线营销人员也不敢大谈渠道下沉或精细化运作，谁愿意自己本来轻轻松松的却没事找事干啊?!其实，渠道老化，坐商、随意调整价格等，都是渠道的问题却没人提。

5、促销：老三样，折价、返利、常规礼品。

6、人员：老化，可是，哪找合适的人去啊!即使合适，感觉公司又无机制留住人!