“作为传统产业的紧固件制造，要在变化多端、竞争激烈的市场中立于不败之地，必须对市场作出敏捷的反应。因此，建立紧固件制造的敏捷模式有着异乎寻常的意义。”

紧固件行业的高速发展，使得市场竞争日趋激烈，市场需求趋向多品种、小批量及个性化，如何应对这一变化，关系到企业的生存。

敏捷制造是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展及扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式，可以帮助企业在正确的时间内以正确的成本和正确的质量生产出正确的产品。

紧固件企业要在21世纪赢得竞争，必须采用先进的管理方法和先进的技术，同时要充分利用计算机和信息技术为紧固件业发展创造的条件。

随着竞争的加剧，紧固件企业被动型业务所占的比例日益提高，加上网络技术的发展，企业经营由传统经营方式，参与网上的竞标业务，优质、低价是赢得竞争的“利器”。

传统的紧固件生产管理多采用多层次的递阶结构小儿癫痫的治疗方法，分管理层和执行层，这种模式对生产过程中的变化反应缓慢，可靠性差。

敏捷模式下的生产组织及管理，在执行系统框架内使计划、资源、质量、设备维护、生产调度等单元结合紧密，反应敏捷，使所有问题都能得到快速响应。

紧固件制造执行系统的主要功能有以下几个方面：

1、资源管理对设备、工模具、工作人员等进行管理，为生产计划、资源调拨提供依据。

2、详细计划对生产任务进行分解，确定优先等级，根据紧固件规格特征确定加工工艺，详细制订制造过程的作业安排。

3、生产调度针对企业设备的郑州看癫痫的医院制造能力，根据生产任务、交货时间、工艺方法等进行调度。当制造过程中设备突发故障，使生效率和成本的考虑，一个敏捷化产品的开发过程，应是一个相关方面都参与的过程，是一个并行环境下的开发过程。模块化设计常被紧固件企业设计人员所应用，按模块化设计、制造紧固件可大手术治疗癫痫要注意什么大缩短新产品的开发周期。

作为传统产业的紧固件制造，要在变化多端、竞争激烈的市场中立于不败之地，必须对脑外伤癫痫的饮食要求市场作出敏捷的反应。因此，建立紧固件制造的敏捷模式有着异乎寻常的意义。

面对紧固件市场对象有主动型业务和被动型业务，这些都是市场上的共享资源，差异化并不一定是提高紧固件企业竞争力的良策，关键在于观念的转变。将紧固件制造执行系统引入紧固件生产组织管理，可提高实时性、可靠性和敏捷性，这样考虑全局，缩短开发周期，有利于提高效率，降低成本.